例如企业的一些简介、奇迹企业的人员介绍、厂房环境、生产的设施、研究的机构、产品的外观、功能以及产品的使用方法等，都可以在网上展示出来。

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网攻沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。刘成城(36氪)：奇迹90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。”对于时下热议的知识付费，私服华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

但是这种模式在中国能不能行得通，发布目前不太清楚，这是财经媒体的模式。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，网攻在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

传统媒体人有太多的固有思维，奇迹到现在还没有产品化的概念。

对于一个互联网公司来说，私服你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。当你站在一个居高临下的角度去说教时，发布他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。

在决定撰文前，网攻我纠结了很久。的确，奇迹文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，私服我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，发布我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。